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近年來，市(shi)工(gong)業與能源集團(tuan)積極念好“全(quan)、精、聯”三(san)字(zi)經，推(tui)動監督執(zhi)紀走實走深，全(quan)力打(da)造勤廉并(bing)重的清(qing)廉高地。

在“全”字上下功(gong)夫，以(yi)小(xiao)切(qie)口(kou)推動大治(zhi)理。堅(jian)持系統(tong)施治(zhi)原(yuan)則(ze)，以(yi)全周期管理方式一體推進全市國(guo)(guo)企領(ling)域“正風治(zhi)腐(fu)”、國(guo)(guo)企反腐(fu)倡廉(lian)、國(guo)(guo)企工程建(jian)設領(ling)域“掛證”問題(ti)整治(zhi)等專項(xiang)(xiang)行(xing)動，按照“謀劃(hua)籌(chou)備、自(zi)(zi)查自(zi)(zi)糾(jiu)、跟蹤督導、整改銷號(hao)、總結反思”的工作(zuo)機制(zhi)，把專項(xiang)(xiang)行(xing)動向(xiang)二三級企業延(yan)伸(shen)，確保全面從(cong)嚴治(zhi)黨覆蓋到最基層(ceng)、最小(xiao)節。

在“精”字上(shang)用力(li)(li)氣，開展立體精準監督(du)(du)。緊(jin)盯(ding)市委市政府和集團(tuan)確定的重點工作(zuo)任務，編(bian)制工作(zuo)督(du)(du)辦方案(an)，實施紅黃(huang)綠三色督(du)(du)辦機制,督(du)(du)促(cu)各(ge)個重點項目有(you)序推進，并助力(li)(li)溫州(zhou)創成(cheng)中(zhong)國工藝(yi)美(mei)術(shu)之都。深(shen)化“1+X”協同(tong)監督(du)(du)機制，整(zheng)合紀檢、財務、人事等專業(ye)力(li)(li)量打造“監督(du)(du)護航(hang)隊”，緊(jin)盯(ding)國企關(guan)鍵領域，上(shang)半年共計開展各(ge)類(lei)監督(du)(du)檢查77次，發現問題40個，精準發力(li)(li)掃清監督(du)(du)“盲區”。

在(zai)“聯”字上不(bu)松勁(jing)，優化風(feng)清(qing)氣正(zheng)生態。積極探(tan)索建(jian)立優勢互補、聯動(dong)整改、成(cheng)果(guo)共享的“巡(xun)(xun)審(shen)查(cha)(cha)聯動(dong)”工(gong)作機制，釋放“1+1+1>3”的疊加效應。組建(jian)專業巡(xun)(xun)審(shen)查(cha)(cha)隊伍(wu)，結合年度審(shen)計(ji)(ji)和案件(jian)查(cha)(cha)辦結果(guo)，精(jing)選(xuan)巡(xun)(xun)察(cha)和審(shen)計(ji)(ji)對(dui)象，安(an)排“點穴(xue)式(shi)”專項巡(xun)(xun)察(cha)和審(shen)計(ji)(ji)。上半年，集團對(dui)子公司開(kai)展巡(xun)(xun)察(cha)1家(jia)和內(nei)審(shen)4家(jia)次，充(chong)分發揮(hui)游動(dong)哨的威懾力，最大限度發揮(hui)監(jian)督執(zhi)紀推(tui)動(dong)治理的成(cheng)效，不(bu)斷充(chong)盈企業清(qing)風(feng)正(zheng)氣。（集團紀檢(jian)監(jian)察(cha)室）